Riskonet odgrywa kluczową rolę w nabyciu 24 obiektów w Polsce, Wielkiej Brytanii oraz Niemczech przez działającego w skali globalnej klienta
January 25, 2022
W przypadku dostawców usług z zakresu oceny i zarządzania ryzykiem dopiero ogromny projekt pozwala odróżnić poczatkujacych odpoważnych graczy. Świetnie ilustruje to sytuacja, gdy na koniec 2021 roku Riskonet w przeciągu kilku tygodni zmobilizował swoją międzynarodową sieć i pomógł wiodącemu na świecie inwestorowi w nabyciu 24 obiektów w Europie.
Ogromne portfolio
Przed końcem 2021 roku, niewiele ponad miesiąc po otrzymaniu od CBRE Investment Management zlecenia, Riskonet przygotował Ocenę ryzyka przed przejęciem (Pre Acquisition Risk Assessments; PARA) dla portfolio 24 aktywów w Polsce, Wielkiej Brytanii i Niemczech. Wspomniane 24 obiekty stanowią europejską część ogromnego portfolio najnowocześniejszych obiektów logistycznychzłożona z 57 nieruchomości o łącznej powierzchni 2,64 mln m2 zlokalizowanych w USA i Europie, które CBRE Investment Management przejmuje od Hillwood Investment Properties. PARA stanowią nierozłączną część szerszego procesu due diligence wykonywanego przy przejęciu aktywów.
Pod ciśnieniem
Jak tłumaczy dyrektor zarządzający Ron de Bruijn, dla CBRE Investment Management Riskonet wykonuje analizy PARA od około 20 lat. To zlecenie wyróżniało się jednak ze względu na skalę i ograniczenie czasowe. CBRE Investment Management musiało zakończyć transakcję przed końcem roku. „Otrzymaliśmy zlecenie w połowie listopada 2021 r. W przeciągu tygodnia skompletowaliśmy potrzebne zespoły, ustaliliśmy harmonogram i rozpoczęliśmy wizyty we wszystkich24 obiektach. Pierwsze raporty z opisem zagrożenń przekazaliśmy już dwa dni później, a kompletne raporty PARA dostarczyliśmy po trzech tygodniach, z dużym zapasem czasu względem harmonogramu.”
Intensywny proces
Ron tłumaczy to, opisując jak z wielu różnych perspektyw Riskonet rozpatruje ryzyka związane z aktywami. „Skupiamy się na ubezpieczeniach, zgodności prawnej i odpowiednich środkach bezpieczeństwa. Wszelkie stwierdzone niezgodności oznaczamy odpowiednim ostrzeżeniem w raporcie.” Aby pokazać skalę wyzwania, tłumaczy, że przygotowanie oceny ryzyka wymaga zazwyczaj poświęcenia kilku dni na przegląd danych, dnia na inspekcję na miejscu, a potem przekucia wniosków w raport. „Przygotowanie dwudziestu czterech PARA w tak krótkim czasie wiązało się z mobilizacją wszystkich zespołów Riskonet w Polsce, Wielkiej Brytanii i Niemczech.”
„Nasza międzynarodowa sieć partnerów przekłada się na prawdziwe korzyści dla naszym klientów. Jeśli jeden z nich chce przejąć aktywa w innych krajach, jesteśmy w stanie szybko i skutecznie zareagować. Jednocześnie posiadamy niezbędną wiedzę o lokalnym rynku.”
Ron de Bruijn,
Managing Partner
Ciąg dalszy wyjątkowego osiągnięcia
W Holandii i Polsce za czynności odpowiadali pracownicy firmy, a w Wielkiej Brytanii i Niemczech partner firmy - Certus. Ron podkreśla również, że sukces jest tym większy, gdy weźmie się pod uwagę, że w tym samym czasie Riskonet, wraz z partnerami Oden & Oden i Firisk, wykonywał dla CBRE podobne oceny mniejszego, złożonego z 4 obiektów, portfolio nieruchomości w Szwecji, Danii, Belgii i Luksemburgu. „Nasza międzynarodowa sieć partnerów przekłada się na prawdziwe korzyści dla naszym klientów. Jeśli jeden z nich chce przejąć aktywa w innych krajach, jesteśmy w stanie szybko i skutecznie zareagować. Jednocześnie posiadamy niezbędną wiedzę o lokalnym rynku.”
Miecz obosieczny
Riskonet szybko poinformował CBRE Investment Management o fakcie, że 24 obiekty składały się na dobre jakościowo portfolio, z pewnymi wyjątkami. Te ostatnie obejmowały nieliczne aktywa nieprzystosowane idealnie do przeznaczenia i zostały opatrzone właściwym ostrzeżeniem. Ron ostrzega jednak, że raport z ostrzeżeniem to z punktu widzenia klienta często miecz obosieczny, ponieważ potrafi wywrzeć nacisk na zespół odpowiedzialny za przejęcia. „Klient oczywiście chce znać jakiekolwiek nieprawidłowości lub niedociągnięcia w obiekcie, ale to nie znaczy, że będzie z tego powodu szczęśliwy. W najlepszym przypadku ostrzeżenia oznaczają dla klienta dodatkową pracę, a w najgorszym mogą doprowadzić do zablokowania przejęcia.”
Zero przykrych niespodzianek
Dla klientów korzyści z pracy z Riskonet są ewidentne, a przygotowane raporty PARA zwracają się z łatwością. PARA dają dogłębny wgląd w zgodność obiektu z prawem oraz z normami międzynarodowymi, na przykład amerykańskiego Krajowego Stowarzyszenia ds. Ochrony Przeciwpożarowej (NFPA). Ponadto w długiej perspektywie pozwalają poczynić ogromne oszczędności, ponieważ zapewniają wcześniejsze ostrzeżenie o potencjalnych problemach z ubezpieczeniem oraz niezgodnościach, które mogą posłużyć za argument podczas negocjacji. Podsumowując, klient zyskuje lepszą świadomość ryzyka przed dokonaniem przejęcia, a w efekcie zdecydowanie spada prawdopodobieństwo wystąpienia przykrych niespodzianek w przyszłości.
Poważna transakcja
Rona rozpiera duma z pomyślnej realizacji PARA dla 24 aktywów. „Chociaż portfolio było wysokiej jakości, udało nam się wskazać pewne wyzwania i problemy z niektórymi z obiektów oraz omówić je z zespołem ds. przejęć klienta. Miał on wtedy możliwość skorzystania z naszych wniosków i stwierdzeń przy rozważaniu przejęcia tego ogromnego portfolio. Obiekty logistyczne stanowią obecnie bardzo atrakcyjną inwestycję, więc terminowe pozyskanie aktywów wchodzących w skład tego portfolio było naprawdę ważną transakcją dla CBRE Investment Management. Ponownie pokazuje to siłę, elastyczność i szybkość reakcji sieci Riskonet.”
