Integrale risicoanalyse met GAAS: zicht op wat anderen missen
29 Juli, 2025
Drie verschillende adviseurs, drie verschillende adviezen over hetzelfde bedrijfspand. De een kijkt naar wet- en regelgeving, de ander naar verzekerbaarheid, de derde naar bedrijfscontinuïteit. Het resultaat? Nutteloze overlap of juist blinde vlekken in het risicobeeld. Riskonet ontwikkelde daarom het Gap Assessment Asset Safety-model (GAAS).
Het GAAS is één integrale risicoanalyse die de drie ogenschijnlijk los van elkaar staande aandachtsgebieden samenbrengt in een overzichtelijk en bruikbaar risicoprofiel. “Bij veel bedrijven is onvoldoende duidelijk dat het overheidsbelang veiligheid voor mens, dier en omgeving is – en niet de veiligheid van het bedrijf zelf”, vertelt Ron de Bruijn, managing partner bij Riskonet.
De door Riskonet ontwikkelde GAAS-methodiek geeft bedrijven een compleet beeld van hun materiële veiligheidsrisico's. In plaats van de traditionele versnipperde aanpak, waarbij verschillende adviseurs elk hun eigen stukje onder de loep nemen, combineert GAAS drie cruciale aspecten: wet- en regelgeving, verzekerbaarheid en bedrijfscontinuïteit. Bedrijven krijgen hiermee niet alleen inzicht in hun huidige situatie, maar ook in de keuzes die zij kunnen maken om hun positie te versterken.
Een groothandel in voeding stond op het punt uit te breiden. Zijn bouwplan leek aan alle regels te voldoen, maar toch had de ondernemer twijfels. Om te voorkomen dat hij later vast zou lopen, schakelde hij Riskonet in voor een extra beoordeling. “Op papier klopte alles”, blikt Ron de Bruijn terug. “Maar wie verder kijkt dan de eisen van het bouwbesluit, ziet dat het pand later moeilijker verkoopbaar of verhuurbaar kan zijn. Een toekomstige gebruiker kan hogere eisen stellen aan veiligheid en verzekerbaarheid dan nu strikt noodzakelijk is. Overigens stelden we tijdens onze beoordeling vast dat ook voor wat betreft wet- en regelgeving er nog de nodige hiaten in het ontwerp zaten. Een ontwerp dat al was goedgekeurd door het bevoegde gezag.”
Door enkele gerichte aanpassingen – die min of meer kostenneutraal konden worden doorgevoerd – behoudt deze ondernemer zijn flexibiliteit. “Hij vergroot daarmee niet alleen zijn speelruimte op termijn, maar voorkomt ook discussie met verzekeraars of potentiële kopers. Daarnaast gaan we in overleg ook nog een gesprek aan met de architect om te kijken of de hiaten die met wet- en regelgeving te maken hebben nog kunnen worden verholpen.”
Wanneer heb je een GAAS-risicoanalyse nodig?
Een integrale risicoanalyse is vooral waardevol op cruciale momenten voor je bedrijf. Denk aan uitbreidingsplannen, ook al voldoe je aan alle huidige regels. Of als de verzekeringsmarkt weer eens verhardt en je goed voorbereid en met kennis van zaken de discussies met verzekeraars aan wilt kunnen gaan.
Hierbij kan GAAS het verschil maken: discussies met verzekeraars over premies of dekking, vragen van klanten over bedrijfscontinuïteit, of aanpassingen door nieuwe wet- en regelgeving. “Veel ondernemers wachten tot er problemen ontstaan, of realiseren zich pas dat er problemen zijn als een overheidstoezichthouder ze er op wijst of een verzekeringsinspectie met een waslijst van aanbevelingen komt”, ziet Ron de Bruijn. “Als je zelf weet hoe de zaken er voor staan en wat er eventueel aan gedaan moet worden, sta je veel sterker bij dergelijke gesprekken.
Je bent eigenaar van je eigen probleem en kan daarmee het bekende stuur in handen houden.”
Hoe werkt een GAAS-risicoanalyse?
Een GAAS-traject start meestal wanneer wet- en regelgeving, verzekerbaarheid of bedrijfscontinuïteit aanleiding geven tot vragen of knelpunten. “De overheid zegt: ‘Je voldoet niet aan de regeltjes’, of je wilt uitbreiden. Of je hebt discussie met verzekeraars, of een klant vraagt naar de continuïteit van je onderneming”, vertelt Ron.
Riskonet-experts analyseren vervolgens alle relevante aspecten van de locatie met verschillende disciplines. “We kijken naar wat je van de wet móet – dat is niet onderhandelbaar. Maar we onderzoeken ook wat voor jou als bedrijf handig kan zijn om daar nog aan toe te voegen.” Het accent ligt op de meest kritieke punten voor dat specifieke bedrijf.
Binnen enkele weken volgt een rapportage die bedrijven kunnen gebruiken richting alle betrokken partijen. “De klant kan met onze informatie naar zijn verzekeraar. Hij heeft dan alle data die nodig is om zijn risicoprofiel te onderbouwen.”
Wanneer ontstond GAAS?
Riskonet ontwikkelde de methodiek omdat ze in de praktijk steeds vaker hetzelfde probleem tegenkwamen, vertelt Ron. “We zagen telkens overlap of hiaten: we misten onderdelen of zagen dat vraagstukken door meerdere partijen werden beantwoord. Ook zagen we dat ondernemers op advies van de verschillende partijen investeringen deden die maar de helft van het probleem oplosten, zodat bij een bezoek van een andere partij weer aanvullende investeringen nodig waren.”
Het probleem ontstaat door de verschillende belangen van betrokken partijen. De overheid richt zich op algemene veiligheid voor mens, dier en omgeving. Bedrijven hebben daarnaast te maken met hun eigen continuïteit en verzekerbaarheid. “Er is brand bij jouw bedrijf, er komen geen mensen bij om, de omliggende panden blijven gespaard. Dan kijkt de overheid tevreden terug: ‘Top, goed geregeld.’ Maar jij bent je bedrijf kwijt.”
Wat levert een GAAS-assessment op?
De bevindingen lopen sterk uiteen per situatie. Bij een productiebedrijf in de foodsector kwam bijvoorbeeld naar voren dat compartimentering weliswaar prima werkt voor het veiligstellen van mensen, dieren en omgeving, maar minder bijdraagt aan bedrijfscontinuïteit en ook niet altijd helpt in gesprekken met verzekeraars.
“Recent waren we bij een middelgrote ondernemer in de meubelbranche die veel geld had uitgegeven om scheidingen waarvan hij dacht dat ze een brand konden tegenhouden, op te waarderen. Helaas moesten we hem vertellen dat het geld niet goed besteed was omdat zelfs met deze verbeteringen de scheidingen bij een brand niet zouden blijven staan.”
Ron de Bruijn
Bij grote concerns zoals Royal Cosun en Plukon Food Group voerde Riskonet GAAS-assessments uit voor alle locaties. “Daar kwamen keuzes uit die anders waren geweest als ze zich hadden laten leiden door slechts één van de drie elementen.”
Waarom maakt GAAS van Riskonet het verschil?
Het grootste onderscheid is de integrale blik. Concurrenten bieden stukjes aan: het bouwbesluitelement, de verzekerbaarheid, de continuïteit. Met GAAS biedt Riskonet een gecombineerde aanpak. Dat heeft directe voordelen. Bedrijven krijgen inzicht in alle relevante aspecten tegelijk en kunnen weloverwogen keuzes maken.
Uiteindelijk draait het voor bedrijven om controle. Zodat ze hun eigen koers kunnen bepalen, in plaats van reactief te handelen op eisen van andere partijen. “Dat doen we heel vaak voor onze klanten”, zegt Ron. “Ervoor zorgen dat ze zelf aan het stuur blijven zitten.”
Of het nu gaat om uitbreiden, verzekeren of verkopen: GAAS helpt bedrijven om weloverwogen keuzes te maken op basis van een volledig risicobeeld. Geen blinde vlekken, geen dubbele maatregelen – maar regie over je veiligheidssituatie en je investeringen, vandaag én morgen.
