RİSKONET SONUÇLAR

CBRE Global Investors EMEA

3900 (tam gün eş değeri) çalışanı ve yıllık cirosu yaklaşık 2 milyar € olan bir tarımsal gıda şirketi olan Royal Cosun, Riskonet’in, “beklenmeyenin denetimini ele geçirmek” sloganını açıkça hayata geçirdi. Riskonet, bu kuruluşla çağdaş bir yönetim konseptinin oluşturulması konusunda yakın bir iş birliği içinde çalıştı. “Sigortacıların bizden istediklerini pasif bir şekilde beklemektense, artık riskler, önlemler ve yatırımlarla etkin bir şekilde ilgileniyoruz.”

Aviko, Duynie, Sensus, Suiker Unie, SVZ ve Cosun Biobased Products gibi şirketleriyle, Royal Cosun, birincil sektöre sağlam bir şekilde kök salmıştır.

Jeroen Helders (Grup Mali İşler Sorumlusu & Sigorta Risk Müdürü), şirkette risklere dair modern bir bakış geliştirmek istiyor. “Yalnızca sigorta kapsamı isteği ve gereksiniminden yola çıkar bir şekilde reaktif değil, aynı zamanda kendi durumuna dair bir içgörü ve iyi bir risk ve güvenlik politikasını temel alan bir bakış…”

GAAS raporları

Risk ve güvenlik politikasının profesyonelleşmesinin alt bölümü, GAAS (Gap Assessment Asset Safety, Varlık Güvenliği Açık Değerlendirmesi) adı verilen raporlardır. “Kısacası bunlara, kuruluşunuz hakkında bir sıfır ölçümü de denebilir. Hangi noktalarda koşulları karşılıyoruz? ‘Açıklar’ nerede? Ne konuda araştırma yapmalı ve belki ek önlemler almalıyız?” Riskonet’ten Ron de Bruijn, Gerrit Vink ve diğerlerinin Helders ile yakın bir diyalog içine girdikleri GAAS’ın konusu, çalışanların ve üçüncü tarafların güvenliği, kanun ve yönetmeliklere uygunluk, şirketin sürekliliği ve kuruluşun risklerinin sigortalanabilirliğiydi.

Sigorta denetlemesi: Nasil üstesinden Geleceğinizi öğrenin

Riskler ve önlemler

Risk politikasında güvenlik önlemleri ve güvenlik düşüncesi çalışanlar arasında çok ilgi görüyor. “Bunun altında yatan temel, Riskonet’le birlikte yaptığımız ‘rehberlik notları’dır. Bu özet belgelerde, ideal güvenlik durumlarının yanı sıra, riskler ve önlemlerden de söz edilir. Pratik olarak: Bir üretim alanının bölümlere ayrılması hangi koşullara uygun olmalıdır ve bunu pratikte nasıl garanti ederiz? Bu, mantıklı tartışmalara ve bilinçlenmeye yol açar. Önlemler de çalışanlar ve yönetim tarafından iyi bir şekilde üstlenilir. Bu tür önlemler, tepeden inme önlemlere kıyasla çok daha kuvvetlidir.”

Risk yönetimine yetişkin bakışı

Jeroen Helders’a göre Royal Cosun, risk yönetimine dair yetişkin bir bakış oluşturma konusunda bilinçli bir şekilde gayret gösteriyor. “Aviko Steenderen’deki 6,5 milyon € zarar ile sonuçlanan yangın bunun öneminin altını çizdi. Bu olay, risk yönetimi konseptini ve GAAS egzersizini hızlandırdı; ilk olarak, o andaki en zayıf halkamız olan Aviko ile işe koyulduk. Hatta bu egzersiz örneğin Aviko’da, çalışanlar ve süreklilik için güvenlik durumunu ve bazı hatları bir süre durdurmamıza bile yol açtı.”

Şirket yeniden sigortalanabilir durumda

“Analiz ve eylemlerimizde Aviko’ya odaklanmak suretiyle, şirketi sigortalanabilir hale getirmekle kalmadık. Ayrıca, primin sadece çok sınırlı bir şekilde artmasını da sağladık. Ayrıca komisyoncuya ödediğimiz ücreti üçte bir oranında düşürebildik. Sigorta şirketi bütün dürüstlüğüyle, masaya sürdüğümüz iyi GAAS raporlarının bunda bir rolü olduğunu söyledi. Sigorta şirketi ilk kez, GAAS girdisi temelinde konuşmaya katılabildi ve çözümlerin değerini bizimle birlikte değerlendirdi. Sigorta şirketi için ön çalışmayı yapmıştık. Bunun çok değerli olduğu anlaşıldı.”

Aviko’nun yönetimi şu anda artık yaklaşımı tamamen kucaklıyor ve diğer Royal Cosun şirketlerinde de GAAS raporları hazırlanıyor. “Bu raporlar şirketlerimizin bütün şubelerinde zorunludur. Taban mevcut; yönetim, iyi ve makul bir risk politikasına nasıl ulaştığını artık gördü.”

Uzman, dürüst bakış

Helders’a göre, Riskonet’le birlikte çalışmak, Royal Cosun’a, bir uzmanın teminatını, risk ve güvenliğe dürüst bakışı getirdi. “Riskonet, bazen profesyonel bir uzman, bazen de iyi fikirleri de olan şeytanın avukatıdır. İdman arkadaşı, “kapasite zorlayıcı” ve sürecin temposunu ayakta tutan güçlendirici motor… Dürüst ve bazen çok titiz bakışları için minnettarız. Ve esnekliğin bazen çok önemli olduğu, eşit oranda yetkiye sahip bir iş birliği için de… Risk yönetimi konseptinin lansmanından sonra, bütün şirketlerimizde düzenli temasımızın olacağını bekliyoruz. Kurallar değişiyor; şirketlerdeki durumlar değişiyor ve bunlarla birlikte risk görünümü de değişiyor: İyi politikaların iyi bakıma gereksinim duyar. Bu sırada Riskonet’in koçluğundan iyi bir şekilde faydalanabiliriz.”

Bu yaklaşımla lider olmak

Helders, Royal Cosun’un, bu risk yönetimi yaklaşımıyla, Hollanda’da bir lider olarak görülebileceğini anlıyor. “Kuruluşumuzdaki şirketlerin büyütebileceği bir şey oluşturuyoruz. Sigorta şirketleri buna iyi reaksiyon veriyor: Artık daha aktifiz ve artık onların taleplerini beklemiyoruz. Bu konuda çok açığız: GAAS raporlarını sigorta şirketleriyle paylaşıyoruz; bunlar iyi tartışmaların temelini oluşturuyor. Bu da, şirketlerimizin yönetiminde önlemler almak, iyileşmeye yatırım yapmak konusunda bir taban sağlıyor. Geçmişte olduğu gibi önceden tasarlamadan değil; yapılı bir biçimde…”

RİSKONET SONUÇLAR

Swiss RE

Swiss Re: Reasürör ve sigortacılara profesyonel olarak hizmet verme

Riskonet, varlık risk yönetimi alanında kurumlara...

Devamını okuyunuz

Yerel ofisler

AMSTERDAM

Ron de Bruijn

Amsterdam
The Netherlands
+31 85 043 79 40
[email protected]

ISTANBUL

Özlem Emgen

İstanbul
Türkiye
+90 533 21 12 051
[email protected]

KRAKOW

Leszek Golachowski

Kraków
Poland
+48 663 336 844
[email protected]

JOHANNESBURG

Chris Brits

Johannesburg
South Africa
+27 83 456 7424
[email protected]