Met Iraanse partner na opheffing sancties samen in groot project
18 oktober 2017
Riskonet safety expertise voor Iraanse olieraffinaderij: Sinds alle economische sancties tegen Iran in 2016 werden opgeschort, is de handel met Europa flink toegenomen. Het is nog steeds geen business as usual, maar de deur naar Iran staat nadrukkelijk open. Ook voor dienstverlening op het gebied van Risk Management. Dat kunnen Riskonet en het Iraanse consultancybureau BamFarayand System beamen. Zij werken samen in een omvangrijk audit project voor een Iraans petrochemische onderneming.
In het Farsi zijn de letters B, A en M de beginletters voor de woorden safety, health en environment. BamFarayand is daarmee in sommige opzichten de evenknie van Riskonet in Europa, door de safety expertise die het onder meer levert aan de lokale industrie. Dat vindt ook Peyman Asghari, Executive Director van het Iraanse bedrijf. “We bieden engineering en technische ondersteuning, inspecties en audits, onder meer op het gebied van safety en security risico’s.”
Einde aan isolement
Hoewel zijn bedrijf een goede naam heeft op het gebied van risicomanagement, zocht Asghari samenwerking met Riskonet om een specifieke reden. “De opschorting van de sancties betekent het einde van Irans jarenlange internationale isolement. De industrieën in het land hebben al die tijd doorgedraaid volgens veiligheidsprotocollen en practices die dateren van het begin van de 21ste eeuw. Nu Iran weer zaken kan doen met het westen, is het updaten van de protocollen een belangrijke stap.”
NFPA-trainingen
BamFarayand is al langer partner van Riskonet. Zo benaderden de Iraniërs Ron de Bruijn en zijn collega’s in het verleden met de wens om trainingen te organiseren voor Iraanse bedrijven. De contacten tussen beide risk management adviesbureaus zijn prima, reden waarom Peyman Asghari direct aan het in Nederland gevestigde bedrijf dacht toen een groot Iraans petrochemie concern de opdracht tot audits gaf. In het project, waarin ook Treecon Company en Özlem Emgen van Riskonet Turkije meewerken, gaat het kort gezegd om het up-to-date maken van het safety management bij de Iraanse klant. Daarbij komt de expertise van Riskonet’s nieuwe collega Peter Hein goed van pas, aangezien hij lang in de petrochemie heeft gewerkt en de procedures van binnenuit goed kent.
Medewerkers van de opdrachtgever, BamFarayand Systems en Riskonet Nederland en Turkije werken hecht samen aan het proces safety management van een Iraanse raffinaderij.
Proces safety management doorlichten
Al die verzamelde expertise komt BamFarayand System goed uit. “Wij zochten”, zo schetst Peyman Asghari, “internationale samenwerking bij een opdracht om het proces safety management van de raffinaderij door te lichten. Het is ons om internationale kennis over safety management te doen – en dan met name actuele kennis. In feite behelst de opdracht het vinden van gaps tussen de huidige manier van werken in de onderneming aan de ene kant en de internationale standaarden aan de andere kant.” Ron de Bruijn: “Je kunt dit een check-up noemen, na meer dan tien jaar van eigen ontwikkeling van standaarden aan Iraanse zijde, zonder positieve invloeden van buiten.”
Up-to-date maken hoeft niet automatisch te betekenen dat er overduidelijke achterstanden zijn, benadrukt Ron de Bruijn, die Iran meermalen bezocht. “Waar de safety standards in sommige landen in het Midden-Oosten te wensen over laten, heerst er in Iran een duidelijk andere safety cultuur. Ik zou die cultuur als ‘vooruitstrevend’ willen kenmerken. Het feit dat een onderneming in Iran zo kort na de opheffing van de sancties serieus wil investeren in benchmarking en in het verscherpen van de safety standards, zegt mij veel.”
‘Gap analysis’ en aanbevelingen
Volgens Peyman Asghari is er flink wat werk aan de winkel. “We werken aan een plan om sleutelfiguren, managers en operators, dit najaar te interviewen over de processen en safety procedures. Na onze ‘gap analysis’ en met onze aanbevelingen kan de organisatie aan de slag. Ik verwacht dat ook training onderdeel kan uitmaken van de opdracht, net als ondersteuning bij de implementatie van aangepaste of nieuwe procedures.”
Daarnaast is het volgens Asghari zo dat het petrochemische complex waarop de opdracht betrekking heeft, nog steeds in ontwikkeling is. “Sinds de sancties zijn opgeheven, groeien de kansen voor opdrachten op het terrein van risk en safety management, zowel voor advies en audit als voor training. Niet alleen van grote Iraanse ondernemingen, maar zeker ook van kleine en middelgrote bedrijven.”
De Bruijn en Asghari lijken voor het project duidelijk op één lijn te zitten. Tijdens een recent bezoek van de Iraniër zijn niet alleen plannen gesmeed om het audit project tot een succes te maken. “We hebben ook gewerkt aan onze teamvorming”, lacht Asghari op de dag dat hij weer op het vliegtuig naar Teheran stapt. De Bruijn: “Tussen de serieuze overlegsessies door hebben we flink wat Nederlandse cultuur geproefd, onder meer door een bezoek aan het Openluchtmuseum in Arnhem. Als we – zoals we verwachten – meer gaan samenwerken in Iran, dan moeten we zorgen dat we op één lijn zitten, ook als team.”
